4月26日-27日 西安站|“基于人效管理的物业项目组织效能提升与人力成本优化”实战课程

一、导论：人员效能管理在物管企业中的价值

1、物业行业发展趋势分析

1）新旧交替的行业大变革

2）资本化不断助推物企规模升级

3）市场竞争激烈，盈利能力为王

2、人效管理在战略性人力资源管理中的价值

1）人效分析在战略性人力资源管理中的重要性

2）人效管理的价值

3、物管企业为何要重视人效管理

1）人员成本激增挤压盈利空间

2）企业品质、经营与组织效能交互的核心逻辑

3）物管企业的人员效能管理过程

二、精细化的预算管理

三、人员效能分析管理

1、确定资源配置原则

1）总额管控

2）效能管控

2、确定预算策略

3、全覆盖的预算编制

1）业务全覆盖

2）人员全覆盖

3）科目全覆盖

4、人员配置标准制定原则和方法

1）项目类

2）职能类

5、人工成本预算与财务预算的结合

1）人工成本应该如何做

2）HR应该具备哪些财务知识

3）HR应该掌握的财务三张报表

4）人工成本预算与财务预算的结合

▘课堂练习

1、人效分析指标

1）人均效能分析     

2）投入产出分析

2、人效分析应用的工作场景

3、效能诊断分析模型

1）诊断分析模型

2）诊断分析方法

3）外部标杆数据获取方式

4、效能提升方法

1）效能提升管理       

2）人工成本管控误区及无效的人工成本

3）管控人工成本是投资的艺术

4）人工成本管控方式

▘案例分析

四、人员成本管控技巧及实践

1、组织变革-如何在组织和流程层面管控人工成本

1）组织不合理带来的损失

2）组织结构调整常见方式

3）组织流程调整方法

2、岗位优化-如何在工时管理方面管控人工成本

1）排班管理     

2）工时制的分类及定义

3）计量计件工资

3、灵活用工-如何在灵活用工层面管控人工成本

1）灵活用工的特点

2）灵活用工的应用场景

3）传统行业和新业态的灵活用工的区别

4）多种用工模式组合的优势4、风险管控-如何在法律风险层面管控人工成本

1）劳动用工风险   

2）员工全生命周期的法律风险防范

3）员工入职环节重点法律风险防范   

4）员工离职环节重点法律风险防范

5）员工在职环节重点法律风险防范

5、流失率管理-如何在人才保留层面管控人工成本1）离职成本分析

2）离职原因分析

3）如何降低流失率

4）外部人才的价值创造6、绩效提升管理-如何在绩效管理层面管控人工成本

1）绩效提升因素

2）如何帮助员工提升工作绩效

7、政策挖掘-如何合理利用国家政策管控人工成

1）哪些政策可以合理利用2）如何管理申请及管理3）**方式开展“残疾人用工管理”

▘案例分析